所谓生产型企业,是指通过采购、生产、加工或装配、运输等环节销售实物产品的企业。根据生产过程的特点,可分为开采型、合成型、分解型、调制型、装配型;按生产方式可分为单件生产型、批量生产型和量产型;按组织形式不同,分为单厂企业和多厂企业等。

1、采购。物资采购是企业生产的前提。采购过程中涉及的知识产权风险主要来源于所采购的原材料、设备、仪器仪表、元器件受到侵权或涉嫌侵犯他人知识产权而产生的侵权风险,以及因知识产权问题引起的与供应商的纠纷,即使能提供合法渠道(如采购合同、发票等)规避赔偿责任,也会带来无法交货、阻碍市场发展等市场风险。

如果企业不同意供应商在侵权赔偿合同中约定,事后很难追偿。因此,在与供应商签订的合同中,对知识产权的归属、许可使用的范围和侵权责任作出规定是非常必要的!

2、生产环节。无论是企业自产,还是其他企业委托生产,生产过程中的知识产权风险都不容忽视。企业在生产本企业产品时,如果不做好保密工作,就有泄密风险;委托其他公司加工产品时,存在技术图纸、设计方案等技术资料泄露的风险。

知识产权为何成为生产企业的“软肋”?核心原因是很多企业知识产权人才配置不合理,知识产权布局和管理能力更弱。

(1)企业在产品开发过程中,应当考虑商标、专利技术等知识产权,及时依法登记申请保护。

(2)企业应当对知识产权实行分类管理,运用现代手段实施监控,在商标有效期届满前12个月内对商标进行续展,并在上一年度专利期满前缴纳专利年费,防止因权利不足而造成权利损失工作。

3、企业要随时关注市场动向和竞争对手的研发方向,在不侵犯他人知识产权的同时保护自己的知识产权。

4有海外市场的企业也要了解当地的制度,了解当地的法律程序,克服信息不畅、语言不通的隐患。