管理是企业发展的基础,管理的重要性在于企业的整体竞争力。目前,大多数企业仍处于有形资产管理中,缺乏对无形资产的规范管理。然而,现实的发展趋势是无形资产所占比重越来越大,无形资产的规范化管理已成为企业管理的重点。无形资产的主要内容是企业的知识产权。未来,公司的知识产权管理将成为企业资产管理的重点。

重视知识产权管理是企业增强实力、增强竞争力的重要手段。企业要做好知识产权管理,首先要了解知识产权管理的内容和重点。

公司知识产权管理要点:

1、专利权管理:专利权是知识产权的重要组成部分,是企业发展的核心资源,是垄断市场的主要竞争资本。

管理重点:配备专业管理人员组建专利管理部门;建立公司专利制度,完善专利保护制度;注重互联网技术、知识产权法律法规和专利申请技能。

2、商标权管理:商标代表企业的面貌,是企业声誉、文化、口碑等市场表现的集合。一个企业商标的建立质量是不可能一蹴而就的。企业商标权的保护是对长期工作积累和市场资源的保护。

管理重点:重视商标设计和商标注册保护;制定商标使用策略,了解商标市场竞争现状;充分宣传、塑造商标市场形象,提升商标价值。

3、版权管理:版权管理是企业基础知识产权管理的重要组成部分,是企业战略发展的管理步骤。在申请专利之前,许多重要的科技成果可以明确著作权,为以后的资产形成奠定基础。

管理重点:重视企业技术文件、设计图纸和开发资料的保护;明确企业版权申请范围;规范企业初始创造性成果的著作权申请机制。

与一般的企业管理体制不同,公司的知识产权管理不仅需要构建组织架构,还需要理清知识产权管理部门与其他部门的关系。合理的管理机制、良好的管理氛围和恰当的管理方法,可以使公司知识产权管理部门发挥应有的作用。