企业知识产权管理的内容主要包括知识产权的创造、维护、应用和保护四个管理模块。创建、维护、应用和保护这四个模块的管理活动是实现企业知识产权需求的主要管理任务和措施,也是知识产权管理部门或人事职能管理部门的专业管理活动。其中,知识产权的创造、运用和保护可以对企业的发展起到直接的作用,即企业的总体战略、业务发展和功能战略以及具体的经营活动对知识产权的创造、运用或保护都有自己的要求。因此,创建、维护和应用的目标和方向也是为了满足企业各层次发展的需要。知识产权维护是知识产权创造、运用和保护的基础,能够引导和促进知识产权的创造、运用和保护,其目的是为创造、应用和保护工作提供依据和方向,因此,它也是企业知识产权管理基础、重要的工作。

基于知识产权的性质,首先,知识产权创造的客体是作为“权利”的知识产权,而不是在权利保护范围内的创新成果。就企业的知识产权职能管理而言,创新成果只是知识产权管理人员和其他相关人员创造知识产权的原材料,“权利”创造的数量和质量从根本上取决于不同的因素。“权”的数量从根本上取决于原材料创新成果的数量,“权”的质量与创新成果的质量有一定关系,但并不取决于创新成果的质量。而知识产权作为一种知识产权的法律效力,则体现在其他知识产权的法律效力水平上。因此,知识产权创造的主体也应界定为知识产权管理部门或人员。

第二,知识产权创造的目的也是为了满足公司战略、业务发展和关键业务活动的需要,如储备知识产权竞争资源,规避业务发展中的知识产权风险,保护自身的创新成果。不同的企业,包括同一个企业,在不同的层次上有不同的需求。因此,创设的知识产权能否发挥作用也存在着不同的作用或价值,以及它们的使用方式。比如,对于公司战略层面或业务层面储备的知识产权竞争资源,不需要直接而明显的知识产权使用活动,只有知识产权的客观存在始终起到了保护公司业务发展的作用。正如军事武器的核心作用和价值由**创造一样,对于企业来说,在大多数情况下,知识产权作为保障企业业务发展的竞争工具和武器,其隐性的安全作用更处于核心地位。

第三,知识产权创造方式包括以自主创新、研发合作或委托开发等方式取得的创新成果为基础的知识产权创造,以及公司战略、业务发展需要的知识产权的取得和取得以及以购买知识产权、取得知识产权许可、收购兼并等方式进行的相关经营活动。

因此,企业知识产权的创造与管理可以定义为知识产权的挖掘布局和知识产权信息的分析与创新成果的自主创新、合作或委托开发、技术引进、并购等科学化围绕企业战略目标开展技术创新和生产经营活动,开展知识产权申报评审确认、知识产权合同评审等知识产权管理活动,知识产权尽职调查等,以取得知识产权的所有权、使用权等权益。

  上一篇: 没有了